分析和评估发现…▲•，大部分企业要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标存在一个战略缺口★=△●，而这个战略缺口在一定程度上限制了企业走依靠自有资源和能力自我发展的道路凯发k8一触即发•■-▽■，这就在客观上要求企业走战略联盟的道路=•-=▷▪。在过去的十几年中▲◁□-▼▪，战略联盟的数量激增◇▲△•◁◆，并与内部扩张◇□▽•、实施并购一起成为企业实现快速成长的三种战略▲◁…■。企业战略联盟具有以下特点□☆◆◁=：

　　1◁△▽□=★. 丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商——零部件独家供应商）••；

　　2▼▷■▪. 微软公司与英特尔公司之间的◇▪“WINTEL▲■…”联盟（操作系统——中央处理器）▪…★☆-；

　　3▲△●◇▷•. Google与HTC之间的手机研发代工联盟（手机操作系统研发——手机研发与制造）▷=○◁；

　　企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险◁△★□▲、共享利益的长期联合与合作协议◁○-◇。

　　世界500强公司2/3都是靠不断地联盟和并购重组做大做强的…☆……，并购也将成为中国企业快速成长的主要方式◇□▼★，战略联盟是企业发展强大的制胜之道○★。